Стратегія 2030: стати насіннєвою компанією № 1 у сфері сільськогосподарської генетики
В умовах масштабних викликів, що постають перед сільським господарством, довкіллям і суспільством, RAGT презентує свою стратегію до 2030 року з чіткою амбіцією — стати провідною насіннєвою компанією у сфері сільськогосподарської генетики для фермерів.
Сільське господарство переживає безпрецедентні зміни. Як один із провідних гравців аграрного сектору, ми маємо відповідально та рішуче супроводжувати цю трансформацію.
Наша стратегія до 2030 року ґрунтується на комплексному та сталому підході, спрямованому на підтримку фермерів і пошук рішень для ключових викликів у сферах продовольчої безпеки, довкілля та суспільного розвитку.
Це має вас зацікавити
- Наші історії успіхуRAGT завершила придбання бізнесу Syngenta з селекції та вирощування дворядного пивоварного ячменю06 January 2026Читати далі
- Наші історії успіхуRAGT домовилася про придбання бізнесу Syngenta з селекції та виробництва дворядного пивоварного ячменю20 November 2025Читати далі
- Прес-релізНаглядова рада Групи RAGT обрала Клода Табеля своїм головою23 September 2025Читати далі
Група RAGT реалізує свою стратегію до 2030 року з амбітною метою — стати провідною насіннєвою компанією у сфері сільськогосподарської генетики та зміцнити свої лідерські позиції на ключових ринках діяльності.
У RAGT Semences
У RAGT Semences ми переконані, що сільське господарство майбутнього потребуватиме поєднання кількох взаємодоповнювальних важелів — генетичних, агрономічних і цифрових, щоб допомогти фермерам виробляти більше, ефективніше, екологічніше та прибутковіше.
Проєкт RAGT 2030 передбачає розвиток інновацій у сферах органічної обробки насіння, біоконтролю, біостимуляції, багатофункціональних покривних культур і рослин-супутників. Він також включає розробку цифрових і високоточних інструментів, зокрема систем підтримки прийняття рішень, штучного інтелекту, дронів та GPS-технологій.
Цей комплексний підхід поєднує агрономічні рішення, такі як диверсифікація сівозмін, мінімальний або нульовий обробіток ґрунту, ефективне використання азоту, з генетичними інноваціями.
Завдяки придбанню Groupe Deleplanque у квітні 2025 року RAGT додала цукровий буряк до свого портфеля культур і увійшла до трійки найбільших виробників насіння цукрових буряків у світі. Спираючись на власний науково-дослідний потенціал, а також інструменти геномної та прогнозної селекції, компанія прагне створювати сорти з підвищеною стійкістю до хвороб, шкідників і наслідків зміни клімату.
У RAGT Plateau Central
У RAGT Plateau Central стратегія 2030 базується на трьох основних напрямах:
- диверсифікації сільськогосподарської діяльності відповідно до нових потреб клієнтів;
- розробці рішень для адаптації до змін клімату;
- цифровізації продажів і взаємодії з клієнтами.
На практиці це означає зміцнення партнерських відносин у тваринницькому секторі (APO, CELIA, Bigard, Lactalis, Euralis Gastronomie, Tanagra) та рослинництві (регіональні борошномельні підприємства, переробні компанії, Prodial-Promash), а також розвиток програм Agri-Ethics і Live-For-Agriculture.
Одним із пріоритетів також є посилення присутності в регіоні Овернь, насамперед у департаменті Канталь.
Щодо мережі магазинів, то для надання нового імпульсу її розвитку та кращого задоволення очікувань споживачів RAGT вирішила поєднати переваги брендів RAGT Jardin & Maison і Gamm vert. Під бренд Gamm vert перейдуть вісім із 29 магазинів мережі:
- Альбан;
- Балма;
- Кастр;
- Лакун;
- Лагепі;
- Пюйлорен;
- Реальмон;
- Сен-Сюльпіс.
Цей альянс дозволить скористатися перевагами високої впізнаваності бренду Gamm vert — провідної мережі садових центрів Франції.
У RAGT Energie
Для RAGT Energie, діяльність якої базується на використанні побічної продукції рослинництва, стратегія RAGT 2030 визначає напрями розвитку на ринку рослинної біомаси, що динамічно зростає.
Реалізація цієї стратегії супроводжуватиметься адаптацією бізнес-моделі та всього ланцюга створення вартості, щоб максимально використати потенціал відновлюваних рослинних ресурсів і забезпечити сталий розвиток компанії в майбутньому.