Estrategia 2030: Convertirse en el nº 1 en genética agrícola.
Ante los grandes retos a los que se enfrentan la agricultura, el medio ambiente y la sociedad, RAGT presenta su Estrategia 2030 con un objetivo claro: convertirse en el número 1 en el negocio de las semillas para los agricultores.
La agricultura está experimentando un cambio sin precedentes. Nuestro papel como actor principal en el mundo de la agricultura es apoyar este cambio con valentía y responsabilidad. Nuestra Estrategia 2030 se basa en un enfoque global y sostenible al servicio de los agricultores y de los grandes retos en los ámbitos de la alimentación, el medio ambiente y la sociedad.
El Grupo RAGT prosigue su Estrategia 2030 con el objetivo declarado de convertirse en la primera empresa de semillas en el ámbito de la genética para los agricultores y consolidar su posición de líder del mercado en su territorio de origen.
En RAGT Semences...
En RAGTSemences, estamos convencidos de que la agricultura del mañana requiere una combinación de varias palancas - genética, agronómica y digital - para permitir a los agricultores producir mejor, de forma más sostenible y rentable. El proyecto RAGT 2030 incluye innovaciones en los ámbitos del tratamiento biológico de semillas, el biocontrol, la bioestimulación, la protección multiservicio de cultivos, la siembra asociada, etc. También incluye el desarrollo de herramientas digitales y precisas (AAD, IA, drones, GPS). Este enfoque integrado también combina soluciones agronómicas como la diversificación de la rotación de cultivos, el laboreo cero, la recuperación de nitrógeno y la innovación genética.
Con la adquisición deGroupe Deleplanque (abril de 2025), RAGT ha añadido la remolacha azucarera a su cartera multiespecie, convirtiéndose en uno de los tres mayores productores de remolacha azucarera del mundo. Con la experiencia de la investigación de la RAGT y sus herramientas de mejora genómica y predictiva, la empresa de semillas de Aveyron pretende producir variedades cada vez más resistentes a enfermedades e insectos, así como al cambio climático.
En la RAGT Plateau Central
En la RAGT Plateau Central, el proyecto 2030 tiene tres prioridades: diversificar las actividades agrícolas para responder a las nuevas expectativas de los clientes, aportar soluciones a los retos del cambio climático y digitalizar las ventas y las relaciones con los clientes. En concreto, se trata de reforzar las relaciones entre los sectores animal (APO, CELIA, Bigard, Lactalis, Euralis Gastronomie, Tanagra) y vegetal (almazaras regionales, transformadores alimentarios, Prodial-Promash) y de desarrollar los enfoques Agri-Ethics y Live-For-Agriculture. El objetivo también es afianzarse en Auvernia, especialmente en el departamento de Cantal. Para crear una nueva dinámica y responder mejor a las expectativas de los consumidores, RAGT ha optado por una mezcla de marcas: RAGT Jardin & Maison y Gamm Vert. Ocho de las 29 tiendas de la red se verán afectadas por este cambio de nombre:
- Alban
- Balma
- Castres
- Lacaune
- Laguépie
- Puylaurens
- Réalmont
- Saint-Sulpice
La elección de esta alianza nos permite beneficiarnos de una mayor visibilidad gracias a la reputación nacional del centro de jardinería nº 1 de Francia.
Con RAGT Energie
Para RAGT Energie, que se basa en el desarrollo de subproductos vegetales procedentes de la agricultura, el proyecto RAGT 2030 representa los planes de desarrollo de la empresa para el mercado de la biomasa vegetal, en plena expansión. Va acompañado de una adaptación del modelo empresarial de la cadena de valor.
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